2月23日，在孝昌法院五楼大会议室，该院党组书记、院长肖中兴为全院干警讲授题为“凝神聚力同舟共济 共建我们的美好家园”的专题党课。

会上，肖院长从过去一年内心的一些思考谈到一些建议，表达了对建设孝昌法院这一共同的美好家园的愿望。

党课内容：

春节期间我一直在思考去年部分干警反应绩效奖金和聘用人员要求改变自己工资待遇问题，他们的诉求我非常理解，但采取的方式方法我真的不赞同，这二件事多少还是给法院带来了一些负面的影响，也引起我的一连串思考，下面的一些心里话算是和同志们谈谈心吧。

一是强烈的危机意识。原来与一些领导交谈时，他们说：睡不着，压力大。我当时不以为然。现在却越来越感同身受。危机感越来越强烈，晚上经常睡不着、失眠。我的危机感主要是“五怕”：

一怕自己出问题。既怕成为孤家寡人，也怕随波逐流。在这个人情社会中，既不想成为孤家寡人，又不想随波逐流非常难。有时为了调动干警积极性，平衡各种矛盾，总会征求来自各方面的意见，会让有的同志感觉我私下给部分人承诺。我说过，在孝昌我没有复杂的关系，我会等距离看待大家，关心大家。我常提醒自己，要管好自己，也要管好家人和身边的人。

二怕班子不团结。邓小平同志说，“中国问题的关键在于共产党要有一个好的中央政治局，特别是好的政治局常委。只要这个环节不出问题，中国就稳如泰山。”一个单位的兴旺、好坏与否，关键在班子。班子之间要精诚团结、坦诚相待、分工协作、和谐共处，平时多交流多沟通，有什么想法随时跟我讲，能解决的尽量解决，始终保持一个声音对外，一股合力向上。我深深感受到我们需要有一个团结务实、积极作为的领导班子。我们的班子成员较多，有时候个别同志可能认为自己有职无权，或权力小了，这个想法是危险的。把自己分管的工作搞好已经不容易，大家要多反思分管工作是不是已经做得很好。班子成员要带头查找问题：本人是否维护了班子的团结？班子研究决定的事情是否尽心尽力地在完成？对外的言论和行动是否与党组和一把手保持了一致？本人和分管的部门还存在什么不足？下一步如何改进？班子分工是动态的，每年都有工作重点，都会调整，分工一旦明确，作为一个领导干部要愉快地服从。

三怕队伍出问题。队伍出问题前功尽弃，更为严重的是难以向他的家人交待。一个人出事，几代人抬不起头来，所以要尽量把大家约束起来。习近平同志告诫我们，在初次接触，头遭相遇时，面对不安好心的“心意”和裹着糖衣炮弹的“意思”，要高度警觉，莫轻易笑纳，勿下不为例。在法院，一个人做人情也做不完，案件上的事人家找了我们，我们保证公正审判、不冤枉人家就够了，如果曲意迎合，硬要把黑的说成是白的，反倒让人家瞧不起。有些案件你给人家讲解清楚了，反而赢得人家的尊重。庭室负责人要对照八项规定，围绕本部门工作存在的问题，查找管理上有什么失误？自己是否以身作则为本庭室干警树立了标杆？对部门的工作是否经常与分管领导汇报沟通争取领导？领导交办的工作是不是按时完成并如实回复？工作中还存在什么不足，下一步将如何改进？

四怕案子出问题。有些案件出了差错，可以通过再审程序予以纠正，但有些事是无法挽回的，比如出现罪犯脱逃事件。一旦出了，我们将面临牢狱之灾。我们必须以战战兢兢、如履薄冰的高度警觉把案子办好，确保不出现冤假错案，不出现安全事件。还有一些高风险岗位，如刑事审判中的罪与非罪、实刑与缓刑，执行中的评估、拍卖，执行案款的保管、兑付等等，大家都要高度小心，把自己身子洗干净。这次全省法院院长会议一个重要议题就是关于入额法官的进退机制问题。省高院以后每年启动两次，详细的规则马上下发，其中有一点非常明确：凡是吃拿卡要的、办假错案的没有例外，一律清除员额，然后递补。

当前社会经济下行压力加大，民间借贷、非法集资案件纷涌而入，使法院的审判执行工作十分艰难。有的申请执行人不管对方有无履行能力，只要对方不履行，便认为是法院工作不力，执行力度不够，把诉讼风险、执行风险全部转嫁给法院。很多被执行人千方百计逃避执行，一旦审判执行工作与当事人预期的不一致，往往会迁怒于法院和法官，轻则被投诉、辱骂，重则人身受到攻击，生命受到威胁，甚至有的当事人用自己生命对法院进行要挟。在这样的特殊境遇下，我们的审判执行工作面临着更大的挑战和更高的要求，需要我们保持高度谨慎，既要把案子办好，坚持公正、公平、公开，不出任何纰漏，把每个案子办成铁案，经得起历史检验，也要始终坚持文明、廉洁、规范执法，最大限度地减少当事人对司法活动的负面评价，更要充分考虑各种不确定因素，全面评估案件中的各种风险和可能出现的情况，做好预警、防范工作，杜绝意外事件发生。

五怕利益难均衡。我们的中层干部年富力强、敢打敢拼，我们的干警队伍素质很高，精神状态积极向上，能力和素质都很让我放心。现在最大的问题是如何解决法官员额制改革中出现的矛盾，尤其是未入员额人员、非中央政法编人员、还有聘用人员待遇问题。这些人有想法和意见可以理解，这些虽然不是我任上的事情，但作为一把手，我必须为大家操心，我也一直在找解决问题的办法。与干警交心谈心，打通思想上的“堰塞湖”。但对我来说，因为资源紧缺，不能一下子解决每一个人的问题，不能让大家都满意。有的同志心里会有想法，这我知道，并且理解，这也正是我为难的原因所在。我在孝昌与解决干警待遇问题上不会有任何私心，我会尽量寻找一种相对公平、有效的办法来，也会继续努力做工作、想办法，尽量为更多的同志解决相关待遇，什么事情都有个先后，也希望大家理解。机会总是留给有准备的人。司法改革中对法官员额的管理是动态的，随时会有人退出，有人递补，我们只有多办案办好案，才能赢得组织和同志们的信任。

二是慎重交友，甘于孤独。英国有句谚语：“神与法官不可交友”。说的是神之所以获得凡夫俗子的顶礼膜拜，是因为他们始终有拒人千里之感，没人敢上前跟他们“套近乎”，强调的是神的威严来自于他的不可随意亲近亵渎，来自于他和芸芸众生的距离感。而法官是司法公正与司法廉洁的守护者，当法律成为一种至上的游戏规则时，法官注定成为各种利害是非的集结地，法官的慎独慎行就成为保证司法公正的前提条件。因此，法官要学会孤独和寂寞，尽量减少社会交往，慎重交友，如果法官社会交往过于复杂，难免会受到人情、利益关系的影响，难以保持人格的独立，法律的天平很容易发生倾斜，司法公正极易受到损害。即使司法的天平未发生倾斜，也容易使公众产生合理的怀疑。现实中的法官毕竟也是社会人，也会有社会交往与生活圈，无法绝对不交友，这就要求我们交友要慎之又慎，不能多、滥、杂。对法官来说，减少社会交往，尤其是与老板、律师的交往，是减少或杜绝法官违法、实现审判公正的有效手段。大家不要与老板、律师称兄道弟，他们对社会的发展进步做贡献，为社会创造财富，我们尊重他们的劳动。但法官裁判的是私权利，老板、律师争取的也是私权利，并且往往不择手段争取利益最大化，当机会到来时，法官就成为他们利益寻租的工具。

《社会心态蓝皮书》调查表明，中国目前社会的总体信任进一步下降，已跌破及格线。人际之间的不信任进一步扩大，群体间的不信任加深和固化，表现为官民、警民、医患、民商等社会关系的不信任，也表现在不同阶层、群体之间的不信任，从而导致社会冲突增加，仇恨和敌意空前激烈。如果法官在与其他群体交往中夹杂了利益，极可能发酵社会负向情绪，进一步加剧社会对法院法官的不信任。

一个人提高素养，加强品格修养，不是一朝一夕的事情，而是一生一世的事情，所以法官要时刻保持中立，远离喧嚣，慎重交友。如果为了贪图蝇头小利，抱着侥幸之心与动机不纯的人交友，一旦防线失守，被拉下水，为他们办“关系案、金钱案、人情案”，你最终就会溺水。有些人为了达到自己的目的，想法设法引诱你，如同挥之不去的蚂蟥。还有的律师有事无事接你吃饭打牌，你像温水里的青蛙，在舒适中丧失了反击的能力，把你套进去，听他指挥，为他服务，最后被他毁灭。这些“朋友”嘴上与你称兄道弟，面上与你亲密无间，装作与你肝胆相照，当你溺水挣扎时，他在岸上向你挥手道别。以前武汉中院副院长柯昌信、胡昌尤等13名法官被拉下水，全部是律师和案件代理人从中所为，教训多么沉痛。多年过去了，每次想起来仍让人心有余悸。

三是同舟共济，共建美好家园

孝昌法院是我们共同的家园。我们要想方设法在各种场合出现孝昌法院正面的声音，要添正能量，提高荣誉感和知名度。一个单位就像一个家庭，只要上下同心，心往一处想，就没有过不去的难关，没有办不成的事情。

法院是一个由审判执行部门、综合协调部门、后勤保障部门、安全保卫部门组成的团队。正因为有了这些不同的职能部门，形成了工作合力，法院才会正常运作，每个人的工作才会出成果。我们每个人都要把自己当成单位这台机器上的螺丝钉，虽然很小却很重要，缺了这颗螺丝钉，机器就无法运转。假如你是审判法官，如果保障部门不提供多媒体、数字法院系统等后勤支持，什么事情都要亲力亲为，你的审判效率就会大打折扣；如果警务保障部门不将被告人提押到庭，案件审判就不能按计划进行；如果安全保卫部门没有履行职责，你的人身安全都难以保障，工作当然不能顺利开展；如果审判管理部门不按诉讼程序对案件数据进行实时监控和汇总，你的案件即使审结，也体现不出效果。在团队里，每个人的工作成绩都包含有其他人的劳动，都是别人为你提供支持的结果，这就是团队的功劳。因此，人人都要尊重他人的劳动，与此同时，人人都要成为他人的可靠保障，如同并肩共同御敌的战友。

什么是团队精神？就是集大局观念、集体意识、服务精神和协调意识于一体的团结协助精神。如果大家都追求自我，以自我为中心，那么这个团队是不可能形成战斗力的。只有精诚合作，才能显示团队的力量和成果。在团队里，不要以自我为中心，更不要唯我独尊，所有人要精诚合作，团结一致。要有团队兴我兴团队衰我耻的情怀。俗话说，家和万事兴,对小家是这样，对大家也应该是这样。我们身上无处不打上单位这个团队的徽记，单位荣则大家荣，单位辱则大家羞。单位就是大家荣辱与共的地方。在单位任何人都应该要有这样的精神和追求，否则单位不会兴旺。如果大家都认为事不关己高高挂起，都认为那是领导的事一把手的事，那么这个单位是绝对不会兴旺的。要想兴旺光有愿望不够，还必须有行动，只有愿望没有行动也是不可能兴旺的。每个人都应该以单位兴旺为良好的愿望，并为这种兴旺付出自己的努力，做好应该做的事情，自觉维护单位的形象。所以，我们要有团队兴我兴团队衰我耻的情怀，要像维护家一样维护团队。家有多重要，单位就有多重要。

我们犹如同乘一叶小舟，合作才能带来共赢。在南非的森林中生活着一种叫蜜獾的动物,它的洞穴旁边生活着一种叫指蜜鸟的小鸟。早先的时候,指蜜鸟把巢安在树上,但由于不断受到天敌的攻击,后来就索性把巢安在离它不远处蜜獾的洞穴里。起初,蜜獾并不甘心自己的地盘被占,双方也展开了一些斗争。可斗来斗去,指蜜鸟最终还是入住在了蜜獾的地下洞穴,蜜獾也就只好忍气退让。不过,在蜜獾万分不愿容忍这个霸道的房客入住时,它却发现了一个意外的收获:蜜獾喜欢吃的是野蜂和蜂蜜,但它发现蜂巢的本领欠佳,而指蜜鸟喜欢吃的是组成蜂房的蜂蜡和野蜂幼虫，它虽然能很容易发现蜂巢，但是，指蜜鸟必须把蜂巢弄碎后才能吃到它要的东西，而要把蜂巢弄碎，它的力气不够。于是指蜜鸟和蜜獾这对飞禽走兽开始搭档起来，它们相互依赖，取长补短。当指蜜鸟发现树上的蜂巢后，就会立即飞到蜜獾身边，蜜獾得到“情报”后，就会随指蜜鸟来到筑有蜂巢的树下，然后爬上去将蜂巢咬碎，美美地吃上一顿蜂蜜大餐。指蜜鸟则不慌不忙地待在旁边的树上，等蜜獾饱餐离去后，它才飞过去，独享被蜜獾咬碎的蜂蜡和野蜂幼虫。这种现象在动物界称之为“共生”。它启示我们：有时候不一定非要竞争，换个方式，合作能使各种技能成功结合，进而扬长避短，最大限度地发挥出各自优势，实现共赢。

多一些互利共赢，少一些“零和”博弈。“零和”就是两个数相加，其和为零。这是现代博弈中的一个游戏规则，即参赌双方赢的数量与输的数量相等。比如打卡五星，赢者为正100元，输者为负100元，两者之和为零，这就是“零和”游戏规则。把这个概念应用到国家关系中，就是一山不容二虎，必争个你死我活。西方文化主张“仇必仇到底”，崇尚斗争哲学，主张竞争，尤其进入资本主义社会后，信奉达尔文主义，盛行丛林法则，优胜劣汰，凡事必争斗到你死我活为止，连情场也采取“决斗”的办法。俄国著名诗人普希金，被称为俄国最伟大的诗人、俄国文学的奠基人，38岁正处才华顶峰时，却命丧于争抢女友的“决斗”中。作为东方文化主要载体的中国，自古就不同于西方文化，虽然也承认矛盾的普遍性，但崇尚“和为贵”，矛盾斗争之结局应为“和而解”。“仇必仇到底”正符合“零和”思维，而“仇必和而解”，主张互利共赢，和平共处，这就是东西方两种文化的差异。唯有摒弃“零和”思维，坚持“仇必和而解”与互利共赢模式，这才是战略高度上的把握。案件的处理如此，人与人之间的关系何尝不是如此。如果你不让我，我不让你，告得谁也搞不成，就成了两败俱伤，损害的是孝昌法院干警共同的利益，我们共同的家园也会每天乌烟瘴气。其实领导也最反感有下面这13种表现的人！1是在工作当中得过且过。只承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗领导绝对不可能。等这个人醒悟，要不机会没了，要不年龄大了，要不换领导了。2是在利益面前斤斤计较。指一丝一毫也要计较，一分一厘也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的人，也会墙倒众人推。3是在感情上伤害上级。大多数人被上下级关系绑架了，看得太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四，甚至无中生有地说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，言语极端。4是在处理事情时总自以为是。指认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。5是在受到批评时闻过则怒。指的是听到别人批评自己、指出错误缺点时，就勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。6是在同事间拉拉扯扯。指搞非组织活动，拉一伙人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。7是在领导面前夸夸其谈。指的是浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。8是在言行方面缺乏自律。指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜；脚爱乱跑，随意插足。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。9是在处理问题时越权施令。指超越自己的职能权限，发号施令、自作主张，造成不良后果。人们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。10是对上级退避三舍、敬而远之。指对领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是“逢上必反”。自己给自己找心理安慰，假称“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”。11是矛盾积压、积怨日甚。指应对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年甚至几十年。12是缺乏信用、违时违约。指说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。其实每个单位都缺人，但缺的是可靠的和能干的。一旦违信违约形象扎根，挽回的成本很大。13是自感屈才、心怀不满。指自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，有很多变数。有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。

换位思考减少误会，和谐相处也是共赢。有句古话说，当失意人莫谈得意事；处得意时莫忘失意时。为什么有的人一生容易遭人忌恨，正是他在得意之时忘记了别人的感受——你们是同乡或是同学，因为某个机遇，你走到了别人的前面。谨慎的人这时一定会更加谦虚低调，他懂得别人的心思，因为别人心里正不舒服呢；而不懂处世哲学的人则会趾高气扬，其实你哪里知道，你的肤浅已经为你埋下了祸根。这是为官之道，也是做人之道。与人相处时，不要只从主观感受去思考，也要站在别人的角度想问题，才能避免不必要的误会。

最新研究表明，一个人管理九个人是最科学的，最好的，人再多了就一定要实行层级管理。在法院这个大家庭里，家庭成员有一百多人，院长不可能面面俱到，我必须靠分管领导去督促去落实，而我们的分管领导是不是俯下身去抓落实了？有时工作推动不力，我生气批评一下，分管领导和庭室负责人要有所动，不要让我第二次提起，对院长安排的事情要有回音。这些要言必行，行必果。在今年的全市法院院长会议上，王院长连发三问：一问领导班子，你所做的工作对得起你的职位吗？二问你的贡献与你的待遇匹配吗？三问你公平对待你的下属，等距离看待干警，搞团团伙伙了吗？心歪了迟早是要出问题的。大家必须严明纪律和规矩，任何部门出了大问题，分管领导和庭室负责人必须同时追责。如何把各项工作做好，不出问题，大家就要相互换位思考，院庭长要站在同志们的角度了解部属的所思所想，尽量为同志们排忧解难。同志们也要替院庭长着想，理解院庭长的难处，支持院庭长的工作。一个人如果事事只考虑自己的感受，最终会穷得只剩下自己。相互理解，相互包容，走通心的桥梁，减少误会，增进和谐，对一个大家庭来说尤为重要。否则，就会出现相互猜忌、妒恨，甚至指责、抱怨，产生各种怨气，人与人之间相处得很别扭，单位内部出现内耗，外部失去形象，政治经济利益受到损失。如果出现这种情况，每个人都是受害者。我相信，每位干警内心都是向好的，都愿意在风清气正、团结活泼、和谐愉悦、心情舒畅的氛围下工作、生活，你的一个不经意点头或微笑，就带给人一种温暖和力量，在这种氛围下每个人都将成为受益者，成为赢家。